十七局电气化公司打通“三大主航道”深耕石家庄市场

来源:本站原创 作者:宗丽芸 刘坤  时间:2019-08-13 【字体:

从最初只有5000万元的地铁项目到如今在建有6个项目,涉及地铁、管廊、生态修复等多个领域,合同总额超过10亿元,十七局电气化公司将石家庄打造成了公司的又一个核心市场。

是什么造就了公司在石家庄市场的持续发展?答案只有一个。正如该公司河北指挥部指挥长丁小强所说:“我们能够得到业主的认可,在于我们始终保持争先创优的工作劲头,以干好在建工程为宗旨,始终牢牢把握安全、质量、进度三条主线,圆满的实现各项施工任务目标为目的。”

攻坚克难优质高效完成施工任务

2014年,公司成功中标石家庄轨道交通3号线首开段设备安装工程,实现了在轨道交通市场上的重大突破。面对一个全新的地铁“四电”施工领域,对于这个年轻的团队来说是一个不小的挑战。摆在他们面前最大的“拦路虎”就是工期紧迫、施工经验不足、交叉施工难度大和业主要求高等。

面临施工难度大等重重压力,项目部不断完善安全质量管理制度,层层分解安全质量责任。项目部积极组织、超前谋划,将施工过程中的每一工序细化,分解和细化到相关责任人,对施工全员进行技术交底,在施工现场中,每一个工序都有项目管理人员现场盯控,确保了每一道施工工艺都符合高标准。同时,加强对劳务队伍管理,建立奖罚机制,将安全质量进度责任落到每一个施工班组身上,确保发现问题找得到责任人,出现问题有处罚措施。项目部每周定期召开例会,对施工现场发现的安全质量进度问题进行通报处罚,提高施工人员安全质量进度至上的意识。

项目部充分考虑业主需求,不等不靠、积极主动解决困难,以及迎难而上的工作作风,优质高效的施工能力,令业主及监理单位刮目相看,顺利打开了施工局面,并实现滚动发展,在项目成员共同的努力下,同期工程又承揽下石家庄地铁3号线站后停车场和全线疏散平台施工,合同额4000万元。工程竣工后项目所建工程荣获2018年度河北省建设工程安济杯奖(省优质工程)等荣誉。

多措并举有的放矢夯实人才基石

该项目进场之初,项目部人员主要以“三电迁改”专业为主,地铁“四电”专业人才资源严重匮乏,远不能满足施工需要。针对现状,项目部一方面加快项目自有人才培养,一方面通过公司人力资源部从当地各大中专院校招聘大学生、兄弟单位引进技术骨干等渠道,充实人才队伍,积极发挥导师带徒的作用,即保证了现场施工各专业人才的需求,也培养锻炼了项目上正式职工的能力。

项目部创新人才培养新思路,把刚入职的大学生直接放到现场这个大熔炉中锻造,通过业绩比拼、技术竞赛等措施,提高他们的技术业务能力、正确引领价值导向。同时,项目部充分考虑实习生的个人意见,每一名实习生在本专业岗位工作一段时间后,如想转入其他岗位或专业,项目本着尊重职工的想法和结合项目及个人实际情况,充分考虑后为他们尽可能提供可以展现自我的平台,真正做到学以致用、用其所长。

项目部针对在工作中取得显著成绩的结对师徒给予高额奖励,在先进个人评选、职称评审方面给予政策倾斜,形成师父专心教、徒弟认真学的良好氛围,激励项目全员共同进步,打造攻坚团队。“刚上场,石家庄地铁项目仅有技术员不到5名,平均年龄不超25岁的新兵蛋子,经过这个项目的锻炼孵化,在我们第二个汇明路综合管廊项目都能独挡一面了!”丁小强欣喜地说。

以干促揽资源联动实现滚动发展

“5年时间,石家庄市场的经营翻了20倍,业务覆盖3大类,这是我们交给公司的成绩单。”丁小强指着石家庄片区所有在建项目分布图自豪地说道。

五年来,十七局电气化公司坚持通过现场拓展市场,狠抓施工现场安全质量进度管理,成功突破了工程各个关键节点,在业主组织的历次综合考评中都名列前茅,石家庄汇明路管廊迎接省市领导、各地政府部门观摩、调研20余次,赢得国家住建部、财务部专家组高度赞许。先后在石家庄承揽了汇明路综合管廊项目、地铁3号线一期两边段北段项目、滹沱河生态修复项目、塔北路综合管廊项目、地铁三号线二期东延项目等,真正实现了区域经营开发和施工生产的良性滚动发展。


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