十四局建筑公司铁军品质打造职工之“家”

来源:本站原创 作者:贠相民 李桂香  时间:2019-07-05 【字体:

屋外微风拂来,院内柳树和葡萄藤随风起舞,时光深处,岁月静好。

十四局建筑公司b8001项目餐厅内却热闹非凡,15名职工围坐一席,庆祝着正式入住。15天来,他们打地铺、吃盒饭,如今总算在家中开了第一餐。

按照“高起点、高标准、高效率”的建设方针,该项目坚持以建家建线为载体,全面推进项目建设,打造了建家建线新亮点,用铁军品质为职工打造温馨、和谐之家。

15天展现铁军速度

“你肯定难以想象,在15天前,这里同那个地方一样,还是一个堆满废旧车辆的停车场。”执行经理徐鑫指着东北拐角处,那里还堆放着几辆废旧车辆,依稀可以看出半个月前整个院落的原始景象。

原有院落重新进行规划,保持原有树木、建筑尽量不动,仅仅用时15天,612平米的办公区、980平米的宿舍区、200平米的厨房就拔地而起,完全满足办公生活需要。

说起营区动工那天的事情,技术员郭继红还是记忆犹新。6月10日下午,他与另外两名技术人员从湖北黔张常铁路项目奔赴B8001项目,一下火车未做停歇,就提着行李直接赶到现场,他们接到任务,今天要将院内三十余辆废旧车辆挪到指定位置。

“跑步进场、转变角色,要高标准、高质量完成建家建线任务。”带着这份理念,三人组马不停蹄开始了各项工作,积极沟通协调住用单位,仅用一天时间,就完成了挪车任务。

“10号挪车,11号基础回填,12号基础砌砖,13号板房进场,14号板房开始组装……”在安质部负责人王立国的施工日志上清晰的记录着建家建线的进度。

与此同时,营区水电规划、设计、采购、安装也在同步进行,7天的时间,先后完成了410米主线路铺设、3个配电箱安装、150米给排水水管铺设、7处喷水龙头设置。

水电工韩应勇拥有20多年水电施工经验,在他看来,整个营区要实现水通电通,一个人正常情况下至少需要10天。

“你们干的就是快、好。”同住一个厂区的住用单位负责人在连续三天视察项目营区建设时给出了高度评价。

细节处呈现铁军温情

走进项目职工宿舍,在每个房间门前,均张贴着两张卡片。

《设施管理卡片》清晰的记录着每一间房间的规格编号、编码、管理部门、购入时间等信息,《物资配备清单》则对房间物品和数量进行了明确。

房间配备既考虑实用,又考虑美观大方,让职工实现“拎包”就能入住。执行经理徐鑫说:“我们在房间物品配备上,充分考虑职工意见,他们需求什么,我们配备什么,从细节上做到统一标准。”

从细节上把标准做到极致,是该项目开展建家建线工作从始至终的理念。项目前期策划人先后深入公司莱芜项目、西藏项目学习标准化建设经验,还多次深入聊城市周边10多个工地进行参观学习。白天将工地上好的做法进行拍照记录,晚上回到办公室后,策划组人员就坐在一起,研究结合该项目的特殊性质如何做好建家建线工作。

经过多次“头脑会议”,项目建家建线方案逐渐完善。园内绿化面积增加至50%,打造花园式营区;将打包标准房走廊打通,让房间更宽,使空间完全利用;出厂打包房设计层高为2.8米改成3.5米,采用落地窗,让房间采光更好;对办公房后方闲置土地进行平整,开辟为小菜园,实现餐桌自给自足。

厨师李福虎是第一次到工地做饭,他直言这与他想象中的工地完全不同。“原来一直以为宿舍都是上下床架子铺,每个房间住上五六个人,来了之后才发现,标准2人间的房间宽敞明亮,床上用品和生活用品配备齐全,每天睡得香、休息的好,做饭更加安心了。”

在李师傅看来,与他想象中不同的,还有他的工作场所。

该项目投入专项资金,用于职工餐厅建设。操作间设备齐全,操作台、灶台、洗菜池、碗架、平台全为不锈钢制品,油烟分离抽烟机、消毒柜、冷冻柜一应俱全,还配备有一猛一温液化气炉灶;用餐间宽敞明亮,饭桌统一的条桌、木凳,摆放整齐,碗柜每人一个,标有编号,洗碗池、开水炉摆放整齐。

“我们把住宿、办公环境做好,让职工吃的舒心,住的安心,他们才能心无旁贷的投身到工作之中。”项目执行经理徐鑫表示。

军事化彰显铁军作风

“早晨被子要叠成‘豆腐块’,每天还要检查内务卫生,身在军区就得向军人学习。”每天早晨6点,伴随着窗外响起了营区做早操喊口号的声音,物资部张广朋从床上翻身而起,开始整理内务,认真将被子叠成豆腐块。

虽然入住时间不长,但从入住首天起,项目部就开始用半军事化管理的理念统一规范员工行动、提振管理风气。

走进职工宿舍,床铺上统一色系的铁建蓝被子干净整洁,叠成方方正正的“豆腐块”,床下鞋子摆放整齐,脸盆、置物架上莲蓬、洗刷用品摆放有序。

项目部坚持7点吃早餐,7点30分开晨会,19点全体学习的作息时间,让良好的学习、生活习惯化为员工个人的素质,形成令行禁止、整齐划一的管理秩序。

根据住用单位性质,该项目制定了《进出部队营区管理制度》,对人员进出营区作出规定。“每一名工人进入施工区域,都必须得统一着装,上缴身份证,由管理人员带领,列队进出。”项目部安质部部长王立国表示。

除此之外,该项目还出台了《进出车辆管理制度》《作息管理制度》《宿舍管理制度》《会议管理制度》《请销假管理制度》《食堂管理及就餐制度》等系列管理制度,规范了项目部的各项管理工作。

“通过对全体人员的严格要求,才能让队伍保持旺盛的战斗力,才能在各项工作中创先争优。”在项目经理孙亚飞看来,确保生活制度化、行动军事化、秩序规范化是项目部快速完成建家建线工作的法宝。

职工办公楼

职工宿舍

宽敞明亮的职工餐厅

摆放整齐的安全帽

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